会員向けの第9弾の「ICMIFアップデート」へようこそ。ここでは、会員にとっての重要性が高まり、会員のビジネス戦略の重要な一部である、持続可能性と社会的価値に焦点を当てています。
私がブログ記事に書いているように、株主価値からステークホルダー価値への移行が見られます。この動きは、多くのICMIF会員によって個別に行われていますが、今からはそれを集団的に行う必要があります。私たちが直面せざるを得ない次の大きなコロナ後の問題は、私たちの地球と人類の保護であり、私たちのセクターには真のリーダーシップを発揮する機会があります。私たちは、より良い復興のために役割を果たすことができますし、そうすべきです。私たちの最近のウェビナーやニュース記事でICMIF会員が示しているように、ステークホルダー価値も競争上の優位性をもたらします。
私たちは2020年に、①再保険、②サイバーセキュリティ、③オンデマンドのデジタルソリューション、④私たちのセクターの新型コロナウィルス・パンデミックへの対応、⑤国連の持続可能な開発目標（SDGs）の事業戦略への組み込み、⑥会員組織がミレニアル／ Z世代を引き付けて定着させる方法などの幅広いトピックを含む、30以上のウェビナーを実施してきました。録画の視聴も可能です。
私たちは、主要なビジネス戦略、インテリジェンス、会員がベストプラクティスと競争上の優位性を示している事例が取り上げられた数多くのニュース記事（※日本語はこちら）を提供しています。
皆様の事例を引き続きご提供ください。私（Shaun@icmif.org）またはコミュニケーション・マネージャー（Alison@icmif.org）に事例をお寄せください。また、LinkedIn および Twitter のソーシャルメディアでもICMIFをフォローできます。
